Les opérations transfrontalières comportent un niveau de complexité que les transactions purement nationales n'ont pas — systèmes juridiques différents, pratiques de marché différentes, et contreparties qui s'appuient parfois sur des hypothèses entièrement différentes quant à la manière dont une opération doit être documentée et conclue. Nous accompagnons les entreprises et investisseurs à travers cette complexité, depuis les premières discussions stratégiques jusqu'à la signature et la clôture.
Notre pratique couvre l'ensemble du parcours d'une transaction transfrontalière : la structuration et la négociation de partenariats stratégiques, l'accompagnement de processus de fusions-acquisitions impliquant des parties ou actifs internationaux, la constitution et la gouvernance de joint-ventures, et la coordination d'équipes de transaction qui s'étendent souvent sur plusieurs cabinets, juridictions et disciplines. Nous travaillons en étroite collaboration avec les autres conseils du client — experts-comptables, conseils locaux, banquiers — pour faire avancer une transaction sans perdre de vue les objectifs commerciaux sous-jacents du client, facilement occultés dans la mécanique d'une négociation complexe à plusieurs parties.
Nos clients nous engagent à la fois comme conseil principal sur une transaction et comme conseil transfrontalier dédié en appui d'une équipe de transaction plus large. Dans les deux cas, notre objectif reste le même : une opération qui se conclut selon des termes reflétant ce que le client cherchait réellement à accomplir, et non simplement ce qui était le plus facile à accepter sous la pression du temps.