Les fondateurs et investisseurs restent rarement dans une seule juridiction bien longtemps — une entreprise qui démarre comme une simple structure locale a souvent besoin, en quelques années, d'une architecture capable de détenir des actifs au-delà des frontières, d'accueillir des investisseurs externes, et de résister à l'examen des autorités fiscales, des banques et des futurs acquéreurs dans plus d'un pays. Nous conseillons les entreprises et entrepreneurs individuels dans la construction délibérée de cette structure, plutôt que son adaptation sous pression une fois que la croissance, le financement ou une relocalisation transfrontalière ont déjà dépassé la structure de départ.
Notre pratique couvre l'ensemble du cycle de vie de la structuration d'une entreprise destinée à croître : le choix et la constitution de la bonne structure dans la bonne juridiction, la conception d'architectures de holding pour fondateurs et investisseurs opérant dans plusieurs pays, et la structuration de joint-ventures entre parties issues de systèmes juridiques différents. Nous conseillons régulièrement des clients basés physiquement hors des États-Unis mais exploitant des activités tournées vers le marché américain, ainsi que des entreprises américaines s'implantant sur de nouveaux marchés à l'étranger — en coordination, lorsque nécessaire, avec des conseils locaux et des experts-comptables dans les juridictions concernées, pour garantir que la structure tienne de chaque côté de la frontière, et non uniquement sur le papier dans un seul pays.
Nos clients nous sollicitent à différentes étapes : certains formalisent une entreprise pour la première fois et souhaitent qu'elle soit bien construite dès le départ ; d'autres restructurent une activité existante avant une levée de fonds, un partenariat ou une implantation internationale. Dans les deux cas, notre approche reste la même — une structure qui reflète la direction réelle de l'entreprise, pas seulement le lieu où elle se trouve enregistrée aujourd'hui.